“三个精准”着力培强乡村振兴“领头羊”

今年以来,前孙镇党委从精准选配、精准对接、精准管理三个方面,夯基础、强支持、激活力,加强农村党支部书记管理,着力培养锻造乡村振兴“领头羊”。

精准选配 选好村级发展的“当家人”

拓宽选拔渠道,加大从返乡农民工、大学毕业生、致富带头人、复员退伍军人等4类群体中选拔培养村级后备干部力度,重点把政治素质高和日常表现积极,想干事、有能力、作风好、口碑佳的后备干部选出来。注重实践历练,有计划地把15名村级后备干部选派到7个先进村、8个镇级重点工作项目一线实践历练,通过调解群众矛盾、协助征地拆迁、参与精准扶贫等日常工作锻炼,不断增长村级后备干部的实践经验,促使他们累积经验、提升素质、成长成才。截至目前,前孙镇已培养村级后备干部142名。

精准对接 建好作用发挥的“蓄水池”

组建“帮抱团”,统筹扶贫、民政、经管、综治、派出所等8个与村级工作密切相关的部门力量,成立镇级“帮包团”,分5个小组每月到村庄开展一次集中工作,面对面为村党组织书记讲解政策,传递信息,研讨事项,把脉问诊,解疑释惑,为干事创业搭好平台。截至目前,共开展帮包活动23次,解决难题27个。

建立领导班子联系点制度,点对点结成对子,强化日常沟通联系。比如,组织11名科级干部与公开遴选到村工作的11名村党组织书记逐一结成帮扶对子,每周至少到村开展1次现场办公,将信访稳定、发展经济、队伍建设、环境治理、民生保障等6项重点问题纳入帮扶台账,实行项目化推进。截至目前,共协调化解矛盾纠纷11件,协调破解发展难题5个。

开展专题培训,每月组织开展1次“农村业务大讲堂”,针对脱贫攻坚、集体增收、信访化解等3项工作重点任务,邀请专家对村党组织书记进行集中培训,着力提高整体素质,目前已开展3期培训班,开阔了眼界,提升了能力,增强了干劲。

精准管理 把好担当实干的“方向盘”

强化制度建设,严格落实落细党组织书记岗位责任制、目标管理制、定期谈话制、评估制等4项规章制度。注重从平时表现和工作实绩两个方面,强化对村党组织书记的跟踪了解、管理和问效,加强督查指导,按照“四个一”工作模式,动态掌握村党组织书记的工作情况。即:每月调度1次工作开展情况;每季度召开1次履职汇报会或现场观摩;每半年组织开展1次履职情况调研评估;年度组织开展1次任职考核,调动积极性。

同时,用好考核引领,将任期任务目标细化分解、量化考核,坚持“实际、实用、实效”原则,明确项目负责人、项目目标和完成时限,实行项目化推进,并加大运用考核激励力度,将考核结果与绩效奖惩、评先树优挂钩,确保实干者得实惠受褒奖。

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